BIC Consulting

Casos de éxito

C&A es una cadena internacional de negocios de moda. Su ramo operativo se caracteriza en la venta y distribución de ropa. Ha realizado aportaciones en áreas de desarrollo social y educativo de las comunidades en donde C&A está establecido, apoyando programas y proyectos orientados al bienestar de adolescentes con poco o nulo acceso a la formación de competencias para la vida. Por lo mismo, la empresa se ha distinguido por el impacto social de sus proyectos, pudiendo expandir su presencia a nivel nacional e internacional.

En México C&A Moda estableció su primer tienda en la ciudad de Puebla en febrero de 1999. Ahora la empresa tiene su mayor sede en México y es también en este país donde tiene el mayor número de tiendas con localidades en las principales aglomeraciones urbanas como Ciudad de México, Guadalajara, Veracruz, Puebla, Cancún, Monterrey, Durango, Aguascalientes, Villahermosa, Torreón, Mérida, León, etc.

C&A comenzó a operar con el ERP de SAP en el 2007. Su sistema SAP soportan la totalidad de sus operaciones transaccionales financieras. Están conscientes que una buena administración es primordial para el buen funcionamiento de la compañía.
C&A buscando ampliar su administración en SAP se dio a la tarea de buscar un socio de negocio que cubriera sus altas expectativas comerciales donde BIC Consulting resulto ser su mejor opción.

Durante la implementación BIC Consulting diseño una estrategia de negoció que permitió a C&A hacerse cargo de la operación cotidiana, y que permite que la funcionalidad del ERP de SAP pudiera conectarse con una herramienta externa para centralizar su proceso de solicitudes de compras.

Con la implementación del sistema SAP para el área de compras, C&A alineó sus procesos a las mejores prácticas de acuerdo a 3 objetivos primordiales que permitiera dar en poco tiempo un cambio estratégico importante en el proceso de compras centralizadas:

1. Estandarizar el proceso de compra de artículos operativos
2. Centralizar el proceso de compra en el corporativo ubicado en la cd. De Guadalajara
3. Mantener la información en la misma plataforma de negocio de su proceso financiero
 
BIC Consulting llevó a cabo el proceso de implementación en alrededor de 4 meses.

Proyecto Implementación Módulo SAP HCM

VW Group a través de la marca AUDI decide instalar una planta armadora de vehículos (Audi Q5) en la Cd. De Puebla, en la comunidad de San José Chiapa, para ello de toda la infraestructura que esto implica requieren de un sistema que controle los recursos humanos, esta es la razón por la cual BIC participa en la primera instalación de SAP HCM en los módulos de: Administración de Personal (PA ), Manejo de la Organización (OM), Nomina (PY), Tiempos (TM) y para un mejor control y administración de sus viajes el módulo de SAP Travel. Dicha implementación se realiza en un periodo de 14 meses teniendo así las primeras capacitaciones a los usuarios que controlaran y administraran esta plataforma.

 
 

Palabras de Roland Meyer IT Global AUDI:
It was a pleasure for me to have you – such a experienced consultant – in our team to build up HR processes and HR System for Audi México.

I like to thank you for any question you raised up and every support you gave to this team.

Proyecto CARS

VWM deseaba actualizar la plataforma y la aplicación en las que se apoyaba para llevar el control y seguimiento de los autos que renta a sus empleados, así como aquellos que se utilizan como autos de servicio. Principalmente buscaba que la nueva aplicación cumpliera con cubrir todo el proceso de negocio y además contara con características que permitieran crecer la funcionalidad para asegurar en el futuro a mediana plazo que esta misma cubra nuevas necesidades que puedan surgir.

Otro punto importante es la necesidad de cubrir áreas en la generación de reportes con información al día y precisa para la toma de decisiones relevantes para incrementar la solicitud de rentas, generar promociones y mejorar el servicio al cliente.
La solución que BIC Consulting generó para VWM fue una aplicación en un lenguaje que está al día en el ambiente de desarrollos a la medida, posee universalidad, seguridad y portabilidad cubriendo con esto lo que estaban necesitando en la parte del reemplazo de plataforma.

CARS (Cars Rental System) provee a los usuarios una interfaz amigable que incrementa su productividad al ofrecer una manera automatizada en muchos procesos que se realizaban en forma manual y dando la facilidad al usuario de generar los reportes puntuales que cubren sus necesidades de proveer información para análisis interno, a otras áreas, incluso al cliente.

La funcionalidad de CARS ha facilitado una mayor productividad de los usuarios finales y mejores resultados en la toma de decisiones.

 
Palabras del cliente: “Estamos satisfechos con la solución implementada. Agradecemos el compromiso mostrado y el apoyo brindado para concluir de la mejor manera posible el proyecto”.

Volkswagen de México

Puebla, México
Proceso: Valuación, Ledger de Materiales. (ML)
Proceso: Logística Vehículos y Agregados. Reingeniería de los procesos de valoración de Materiales y verificación de Facturas.
Proceso: consultoría MM y soporte al líder de Proyecto. Análisis y Rediseño de los nuevos procesos de subcontratación de la industria automotriz. Responsable de los procesos de compra y valuación de materiales.

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SKY

México, D.F.

Proceso: Creación de Interfaces de desarrollo para Planeación Financiera y carga de presupuestos (BPS).Proceso: Administración, monitoreo, automatización y ajuste de procesos de carga de datos de BW para el módulo FI.

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PILGRIM'S PRIDE S. A. DE C. V.

Querétaro, México

Proceso de Ledger de Materiales, Verificación de Factura.

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TELEFONOS DE MÉXICO S. A. DE C. V.

México, D.F

Proceso: Implementación de BW para procesos de ADMINSTRACION DE CARTERA. Se implementa sobre la solución SAP-FI-CA para IS-TELECOMUNICACION (RM/CA)

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UNEFON S. A. DE C. V.

México, D.F.

Proceso: Implantación de los módulos de (FI, AM, MM, FM, CO & SD) configuración de los escenarios de negocios en SAP R/34.5.

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TELEFÓNICA

México, D.F.

Procesos. Consultoría ERP implementando SAP MM-PUR 6.0 y brindando soporte a usuarios finales para incidencias en los módulos SAP MM, FI, SD y PS.

Capacitación de usuarios y solución de incidencias de 4 operadoras de Centroamérica (Nicaragua, Panamá, El Salvador y Guatemala)

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Vitro S.A. de C.V.

Monterrey, N.L.

Consultoría para Vitro y administración de la Seguridad de acceso para sistemas SCC. BI, SRM, SM, APO.

Definición de Roles para Vidrio Plano, Envases Clínica Vidrio, cumpliendo normas de Virsa. Implementación de Virsa para el uso de transacciones criticas en el ambiente productivo.

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PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

México, D.F.

Proceso: Extracción BW para Balanced Scorecard (SEM)

Soporte Técnico Proactivo en SAP- VW

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POWELL PLANT FARM

Troup, TX, USA

Proceso: Identificación de los requerimientos de negocios. Propuesta dirigida a la implantación del modulo WM y sus enlaces con SD y PP.

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L'OREAL SERVICIOS DE MÉXICO S. A. DE C. V.

México, D.F.

Proceso: Soporte proyecto BW para L’oreal México (Roll up)

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LIVERPOOL S. A. DE C. V.

México, D. F.

Proceso de Planificación de Mercancías

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GRUPO MODELO S. A. DE C. V.

BI para Recursos Humanos (RH).

Desarrollo de Reportes Gerenciales para altas y bajas de personal necesarias para el BALANCED SCORE CARD (BSC) de gerencia de administración de personal y reclutamiento.

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GRUPO MEXICHEM S. A. DE C. V.

México, D.F

Consultoría BI para la implementación de varios modelos de FI, SD, MM y CRM.

Business Information Warehouse (SAP BW) para consolidación SEM

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GRUPO CEMENTOS CHIHUAHUA

México, D.F.

Proceso: Consultoría BI en la implementación de BI para GCC Global USA

Proceso: Análisis, desarrollo de estructuras, modelado de extractores y automatización de cargas de datos

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GIGANTE S. A. DE C. V.

México D.F

Proceso de Mercancías (Retail)

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GRUPO ZAPATA

México, D.F.

Proceso: Consultoría BW/BPS para la automatización del proceso de creación del presupuesto de costos y el monitoreo y control de la ejecución del mismo

Proceso: Consultoría Basis para la instalación del Enterprise Portal

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IUSACELL

México, D.F.

Proceso: Consultoría BW para la administración, automatización del flujo de datos y optimización de los tiempos de respuesta de los reportes

Proceso: Consultoría BW/BPS para la planeación estratégica

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FEMSA

México, D.F.

Procesos: Consultoría BW para incluir jugos del valle, tunning y funciones de sistemas BI, mantenimiento de estadísticas, creación de interfaces para handhelds y trazabilidad tanto para México como para Brasil.

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COORDINACIÓN INDUSTRIAL MEXICANA S. A. DE C. V.

Morelos, México

Proceso: Implementación de ciclo completo de BW para procesos de FI, CO, PP y MERCADOTECNIA, COMERCIALIZACION en el negocio de REFRESCO Y AGUA EMBOTELLADA para CIMSA

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CIE

México, D.F.

Proceso: Consultoría BW para el desarrollo de reportes financieros y ajuste de reportes existentes.

Proceso: Consultoría BW/BPS para el desarrollo de layouts de planeación de ganancias para juegos de azar.

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COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD S. A. DE C. V.

México D.F

Proceso: BI para BUDGET CONTROL SYSTEM (BCS) en versión ECC 5.0 Funcionalidad de Control Presupuestal sobre la solución de Industria de Sector Publico.

Proceso: Análisis y prototipo de escenarios BI que apoyen el proceso de CFE en sus diferentes áreas de la empresa principalmente TR- Avanzada, Mantenimiento de Planta, Control de Proyectos, Finanzas, Controlling y para su sistema de atención a usuarios.

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AYUNTAMIENTO DE PUEBLA

México, Puebla

Capacitación ABAP para integrantes del área técnica del Ayuntamiento

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GRUPO BACHOCO

Celaya, México

Proceso: Implementación de BW para modelos de MM, SD, FI, CO, CO- PA y SEM-MC para BACHOCO.

Proceso: Implementación de módulos FI/CO, MM, SD a mas de100 Centros (plants)

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BENTELER

México, Puebla

Consultoría relacionada con configuración de los ambientes SAP de Finanzas (FI) y Costos (CO).

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PEPSICO

México, D.F.

Proceso: Consultoría BI coordinando el proyecto de desarrollo de reportes de operaciones para los módulos de SD, QM, MM, PP, IM yP2P.

Diseño, desarrollo, instalación, mantenimiento, pruebas y validaciones con usuarios finales y ajuste de reportes con Microstrategy

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