BIC Consulting

Bansefi

Core Banking

Soluciones flexibles para un sector en época de cambios

La evolución que experimenta el sector financiero y las nuevas regulaciones que esto conlleva, suponen todo un reto para los bancos. Las Instituciones financieras necesitan adaptar y modernizar sus sistemas de Core Banking. BIC Consulting cuenta con una amplia experiencia en la selección, análisis, planificación e implementación de nuevas plataformas de Core Banking.

El entorno empresarial en el que los bancos operan está en constante evolución: fusiones, absorciones y escisiones están a la orden del día. Además, los bancos tienen que continuar creciendo, recortar gastos, sacar al mercado nuevos productos y cumplir con los nuevos requisitos legales; todo ello de manera continuada.

 

Servicios de Core Banking de BIC CONSULTING

Seleccionar, planificar e implementar un nuevo sistema de Core Banking es un proceso complejo. Para empezar, es crucial evaluar correctamente los riesgos que implican la migración a un nuevo sistema y, para ello, es necesario tener conocimientos específicos de la tecnología y de los procesos de negocio involucrados.

En BIC Consulting, ponemos a su disposición nuestra amplia experiencia en desarrollo y mantenimiento de sistemas de Core Banking para ayudarle a tomar las decisiones correctas. Además, nos aseguramos de que la implementación se lleve a cabo sin problemas.

 
 

Nuestros servicios de Core Banking incluyen:

Evaluación del software y análisis de procesos: BIC Consulting asesora a los bancos en la selección del sistema de Core Banking adecuado, utilizando listas con criterios clave adaptados a las necesidades del banco. Decisiones de este tipo requieren que se tengan en cuenta diversos aspectos, comenzando con el posicionamiento del banco, sus productos, los procesos que conllevan, compañías filiales y factores económicos. Nuestro equipo cuenta con los conocimientos tecnológicos y de negocio necesarios para realizar estos procesos de selección de forma satisfactoria.

Planificación e implementación: esto conlleva una clara definición de los objetivos y del alcance del proyecto, una gestión eficaz del mismo, métodos de testing holísticos, además de una estrategia de migración que incluya un plan alternativo. Estas son sólo algunas de las áreas clave necesarias para asegurar el éxito del proyecto.

Gestión del cambio: para migrar un sistema completo a una nueva infraestructura de Core Banking, el banco y sus empleados tienen que estar preparados. En BIC Consulting proporcionamos una formación integral para garantizar una transición simultánea y sin problemas a los nuevos procesos y sistemas de TI.

 

Beneficios de la plataforma TCB

La plataforma TCB le permite obtener los siguientes beneficios:

  • Incrementar el alcance y la calidad de sus servicios buscando servir con mayor rentabilidad al Sector de Ahorro y Crédito Popular.
  • Proceso de capacitación requerido por el personal de la entidad con la operación del TCB, a fin de que adquieran el conocimiento necesario para su correcta operación.
  • Datos confiables CENTRALIZADOS, seguros y disponibles en todo momento.
  • Control de las operaciones financieras garantizando su funcionalidad.
  • Contar con un software basado en las mejores prácticas del negocio y tecnologías modernas para su operación.
  • Implementación rápida y confiable (12 semanas)
  • Resguardo de los datos en un Data Center con altos niveles de seguridad, en donde se almacena la información.
  • Proporcionar reportes confiables y oportunos a través de SAP Business Object.

 

Una vez finalizada la implementación de TCB y la puesta en marcha del mismo, contarán con datos auditables y seguros, cumpliendo con esto las normas vigentes aplicables a entidades financieras a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

Volkswagen de México

Puebla, México
Proceso: Valuación, Ledger de Materiales. (ML)
Proceso: Logística Vehículos y Agregados. Reingeniería de los procesos de valoración de Materiales y verificación de Facturas.
Proceso: consultoría MM y soporte al líder de Proyecto. Análisis y Rediseño de los nuevos procesos de subcontratación de la industria automotriz. Responsable de los procesos de compra y valuación de materiales.

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SKY

México, D.F.

Proceso: Creación de Interfaces de desarrollo para Planeación Financiera y carga de presupuestos (BPS).Proceso: Administración, monitoreo, automatización y ajuste de procesos de carga de datos de BW para el módulo FI.

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PILGRIM'S PRIDE S. A. DE C. V.

Querétaro, México

Proceso de Ledger de Materiales, Verificación de Factura.

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TELEFONOS DE MÉXICO S. A. DE C. V.

México, D.F

Proceso: Implementación de BW para procesos de ADMINSTRACION DE CARTERA. Se implementa sobre la solución SAP-FI-CA para IS-TELECOMUNICACION (RM/CA)

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UNEFON S. A. DE C. V.

México, D.F.

Proceso: Implantación de los módulos de (FI, AM, MM, FM, CO & SD) configuración de los escenarios de negocios en SAP R/34.5.

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TELEFÓNICA

México, D.F.

Procesos. Consultoría ERP implementando SAP MM-PUR 6.0 y brindando soporte a usuarios finales para incidencias en los módulos SAP MM, FI, SD y PS.

Capacitación de usuarios y solución de incidencias de 4 operadoras de Centroamérica (Nicaragua, Panamá, El Salvador y Guatemala)

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Vitro S.A. de C.V.

Monterrey, N.L.

Consultoría para Vitro y administración de la Seguridad de acceso para sistemas SCC. BI, SRM, SM, APO.

Definición de Roles para Vidrio Plano, Envases Clínica Vidrio, cumpliendo normas de Virsa. Implementación de Virsa para el uso de transacciones criticas en el ambiente productivo.

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PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

México, D.F.

Proceso: Extracción BW para Balanced Scorecard (SEM)

Soporte Técnico Proactivo en SAP- VW

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POWELL PLANT FARM

Troup, TX, USA

Proceso: Identificación de los requerimientos de negocios. Propuesta dirigida a la implantación del modulo WM y sus enlaces con SD y PP.

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L'OREAL SERVICIOS DE MÉXICO S. A. DE C. V.

México, D.F.

Proceso: Soporte proyecto BW para L’oreal México (Roll up)

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LIVERPOOL S. A. DE C. V.

México, D. F.

Proceso de Planificación de Mercancías

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GRUPO MODELO S. A. DE C. V.

BI para Recursos Humanos (RH).

Desarrollo de Reportes Gerenciales para altas y bajas de personal necesarias para el BALANCED SCORE CARD (BSC) de gerencia de administración de personal y reclutamiento.

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GRUPO MEXICHEM S. A. DE C. V.

México, D.F

Consultoría BI para la implementación de varios modelos de FI, SD, MM y CRM.

Business Information Warehouse (SAP BW) para consolidación SEM

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GRUPO CEMENTOS CHIHUAHUA

México, D.F.

Proceso: Consultoría BI en la implementación de BI para GCC Global USA

Proceso: Análisis, desarrollo de estructuras, modelado de extractores y automatización de cargas de datos

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GIGANTE S. A. DE C. V.

México D.F

Proceso de Mercancías (Retail)

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GRUPO ZAPATA

México, D.F.

Proceso: Consultoría BW/BPS para la automatización del proceso de creación del presupuesto de costos y el monitoreo y control de la ejecución del mismo

Proceso: Consultoría Basis para la instalación del Enterprise Portal

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IUSACELL

México, D.F.

Proceso: Consultoría BW para la administración, automatización del flujo de datos y optimización de los tiempos de respuesta de los reportes

Proceso: Consultoría BW/BPS para la planeación estratégica

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FEMSA

México, D.F.

Procesos: Consultoría BW para incluir jugos del valle, tunning y funciones de sistemas BI, mantenimiento de estadísticas, creación de interfaces para handhelds y trazabilidad tanto para México como para Brasil.

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COORDINACIÓN INDUSTRIAL MEXICANA S. A. DE C. V.

Morelos, México

Proceso: Implementación de ciclo completo de BW para procesos de FI, CO, PP y MERCADOTECNIA, COMERCIALIZACION en el negocio de REFRESCO Y AGUA EMBOTELLADA para CIMSA

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CIE

México, D.F.

Proceso: Consultoría BW para el desarrollo de reportes financieros y ajuste de reportes existentes.

Proceso: Consultoría BW/BPS para el desarrollo de layouts de planeación de ganancias para juegos de azar.

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COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD S. A. DE C. V.

México D.F

Proceso: BI para BUDGET CONTROL SYSTEM (BCS) en versión ECC 5.0 Funcionalidad de Control Presupuestal sobre la solución de Industria de Sector Publico.

Proceso: Análisis y prototipo de escenarios BI que apoyen el proceso de CFE en sus diferentes áreas de la empresa principalmente TR- Avanzada, Mantenimiento de Planta, Control de Proyectos, Finanzas, Controlling y para su sistema de atención a usuarios.

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AYUNTAMIENTO DE PUEBLA

México, Puebla

Capacitación ABAP para integrantes del área técnica del Ayuntamiento

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GRUPO BACHOCO

Celaya, México

Proceso: Implementación de BW para modelos de MM, SD, FI, CO, CO- PA y SEM-MC para BACHOCO.

Proceso: Implementación de módulos FI/CO, MM, SD a mas de100 Centros (plants)

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BENTELER

México, Puebla

Consultoría relacionada con configuración de los ambientes SAP de Finanzas (FI) y Costos (CO).

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PEPSICO

México, D.F.

Proceso: Consultoría BI coordinando el proyecto de desarrollo de reportes de operaciones para los módulos de SD, QM, MM, PP, IM yP2P.

Diseño, desarrollo, instalación, mantenimiento, pruebas y validaciones con usuarios finales y ajuste de reportes con Microstrategy

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